De overstap naar een loopbaan in de digitale sector kan spannend zijn, maar biedt ook grote kansen, zowel voor professionals als voor werkgevers. Bij Capgemini zien ze dagelijks hoe waardevol die instroom is. Met hun deelname aan het zij-instroom-pact, ‘Switch to Digital’, laat het bedrijf zien dat diversiteit en inclusie niet alleen een maatschappelijk belang dienen, maar ook direct bijdragen aan innovatie en succes.
De vraag naar IT-talent is groot en blijft groeien. Bedrijven die willen blijven innoveren, ontkomen er niet aan om creatief te kijken naar hun instroom. Bij Capgemini zien ze dat juist zij-instromers, mensen die vanuit een ander vakgebied overstappen naar de IT, van grote waarde zijn. Arwin Bisoen (Inclusive Futures Lead) en Tineke Soellaart (Lead voor de centrale staff afdelingen) bij Capgemini Nederland vertellen waarom.
Capgemini is wereldwijd actief met 350.000 medewerkers op het gebied van strategie en transformatie, applicaties en technologie, engineering en bedrijfsvoering. Ook in Nederland is het bedrijf groot: samen met Sogeti telt Capgemini ruim 8.000 medewerkers. “Wij helpen organisaties bij hun digitale transformatie,” legt Bisoen uit. “Maar daarbij kijken we niet alleen naar technologie, ook naar de mensen die het verschil maken.”
De arbeidsmarkt voor digitale professionals is krap en dat merkt ook Capgemini. “IT-talent is ‘hot’,” zegt Bisoen. “Het aantrekken én behouden van diverse medewerkers is een uitdaging waar we dagelijks mee bezig zijn.” Juist daarom besloot Capgemini in 2023 aan te sluiten bij NLdigital en deel te nemen aan het Zij-instroomPact Switch to Digital. “Wij zien dat diversiteit zorgt voor andere perspectieven, nieuwe energie en creativiteit. Dat maakt onze teams sterker en onze oplossingen innovatiever.”
Capgemini werkt samen met verschillende partners, waaronder Equals, en biedt ook statushouders kansen om zich om te scholen naar de IT. “Na het behalen van hun certificaat willen we hen graag een plek geven, ofwel bij ons of bij een van onze klanten,” vertelt Tineke. “Zo creëren we kansen én versterken we tegelijkertijd ons team.”
Die aanpak werpt vruchten af: de teams bij Capgemini zijn diverser geworden. “Dat zie je terug in de dynamiek. Collega’s kijken vanuit verschillende invalshoeken naar vraagstukken en dat levert creatieve en vaak betere oplossingen op.”
Tineke en Arwin raden andere bedrijven die twijfelen of ze met zij-instromers moeten werken het volgende aan:
“Het succes van zij-instroom valt of staat met de juiste begeleiding,” benadrukt Arwin. “Als organisatie moet je bereid zijn te investeren in mensen. Dan krijg je er veel voor terug.”
Capgemini ziet de samenwerking met initiatieven als HCA ICT en PTvT ook als een manier om jong talent binnen te halen. “We hebben al veel stagiaires en afstudeerders gehad die na hun studie bij ons zijn gebleven. Dat geeft onze ervaren collega’s de kans om kennis over te dragen, terwijl het jonge talent frisse energie en ideeën meebrengt. Die wisselwerking is enorm waardevol.”
Voor Soellaart is de conclusie helder: zij-instromers zijn een verrijking, zowel voor Capgemini als voor de sector als geheel. “Het draait niet alleen om het vullen van vacatures,” zegt hij. “Het gaat om het bouwen van inclusieve teams die klaar zijn voor de toekomst. En juist daar leveren zij-instromers een onmisbare bijdrage aan.”